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2025年,全球消費市場在貿(mào)易摩擦與通脹壓力夾擊下持續(xù)動蕩。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),一季度中國服裝行業(yè)雖面臨出口額下滑等挑戰(zhàn),但在政策提振下,內(nèi)需市場逆勢回暖,1-2月零售額增長3.3%,釋放復(fù)蘇信號。這一“外冷內(nèi)熱”的格局,折射出中國消費市場從規(guī)模擴張向品質(zhì)升級的深刻轉(zhuǎn)型。

在此背景下,成立于2003年、深耕高端運動服飾賽道的比音勒芬,通過技術(shù)創(chuàng)新、圈層營銷以及全球化布局,在細(xì)分市場中展現(xiàn)穩(wěn)健韌性,印證了“危中有機”的行業(yè)邏輯。4月21日,比音勒芬正式開啟與中國三位新貴精英代表任為、王昱珩、凌云的攜手合作,并憑借“小領(lǐng)T”的煥新發(fā)布,撬動年輕消費市場,逐步占據(jù)中國新一代精英新貴心智,為中國服裝行業(yè)的高端化發(fā)展提供了新范式。

喚起新貴精神共鳴:“小領(lǐng)T的突圍之道

在高端服飾賽道競爭白熱化的當(dāng)下,如何實現(xiàn)產(chǎn)品突圍?比音勒芬以“小領(lǐng)T”給出答案。這款定位于“跨季節(jié)、跨性別、跨地域、跨代際”的拳頭產(chǎn)品,精準(zhǔn)切中新一代精英群體從通勤社交到戶外旅行的全場景需求,成為打破同質(zhì)化競爭的破局利器。

小領(lǐng)T的核心競爭力,始于對細(xì)節(jié)的打磨,其專利“微八小領(lǐng)型”設(shè)計(專利號:ZL202420906190.2),通過5cm領(lǐng)葉與75度領(lǐng)角的穿著體驗——既貼合亞洲人脖頸弧度,又能在視覺上修飾頸部比例。這一設(shè)計也被“小領(lǐng)T推薦官”、武術(shù)文化推廣者凌云稱贊:“這件T恤的衣領(lǐng)設(shè)計特別符合武術(shù)人的氣質(zhì),就像隨時在提醒我們要‘提氣’。”

在功能性上,“小領(lǐng)T”采用的專研BT-Gritty面料實現(xiàn)了抗皺、免燙與防曬性能的融合,并通過多種繁復(fù)工藝達到久穿不易變形、久洗不易褪色,回應(yīng)精英群體對高品質(zhì)的苛求,同時也讓“小領(lǐng)T推薦官”王昱珩對其“一衣多穿、一衣久穿”的特性贊嘆有加。

技術(shù)的硬核支撐進一步放大了小領(lǐng)T差異化的優(yōu)勢。150℃高溫染色工藝將染料分子牢牢鎖在纖維層,造就色澤透亮、色牢度極高的23種色彩——這也格外受到“小領(lǐng)T推薦官”任為的認(rèn)可:“豐富的色彩選擇,為生活和職場增添多彩可能,讓人在保持專業(yè)的同時,也能展現(xiàn)獨特的個性與溫度。”

此次與任為、王昱珩、凌云三位新貴精英的跨界合作,無疑將產(chǎn)品勢能轉(zhuǎn)化為市場動能。三位合作者分別覆蓋文、智、武圈層,其“破圈”屬性也為比音勒芬注入多元影響力。在全新發(fā)布的TVC中,品牌成功將產(chǎn)品植入新一代新貴精英的精神敘事,更向人們展示出比音勒芬的創(chuàng)新精神和自信擔(dān)當(dāng)。這種“以人帶品”的策略,不僅強化了用戶心智占位,更讓“小領(lǐng)T”成為圈層身份的“通行證”,推動口碑與銷量的螺旋式上升。

技術(shù)驅(qū)動與全球化布局:構(gòu)筑高端服飾的“護城河”

自2003年成立以來,比音勒芬由一家專注于高爾夫運動服飾的企業(yè),逐步蛻變?yōu)闄M跨重奢品牌、潮奢品牌、高端休閑、時尚運動、度假旅游五大細(xì)分領(lǐng)域的服飾集團,能夠一站式滿足消費者多場景著裝需求。在保持細(xì)分領(lǐng)域龍頭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,品牌以“三高一新”——高品質(zhì)、高品位、高科技與創(chuàng)新為研發(fā)理念,積極整合全球資源,展現(xiàn)出強勁的內(nèi)生增長動力和國際競爭力。

市場驗證的行業(yè)標(biāo)桿

比音勒芬的崛起始于對細(xì)分市場的精準(zhǔn)卡位。2003年,當(dāng)國內(nèi)高爾夫服飾市場尚處空白時,創(chuàng)始人謝秉政便錨定這一高端運動賽道,以專業(yè)功能性服飾切入。憑借對高凈值人群需求的深度洞察,其T恤品類連續(xù)7年市場占有率穩(wěn)居第一(2018-2024年),高爾夫服飾品類連續(xù)8年(2017-2024年)蟬聯(lián)市場占有率榜首。這一成績的背后,是品牌對“場景跨界”的敏銳把握——從連續(xù)12年作為中國國家高爾夫球隊合作伙伴、打造三代奧運“五星戰(zhàn)袍”系列,到連續(xù)5年與故宮宮廷文化推出聯(lián)名系列,比音勒芬將運動功能性與文化底蘊深度融合于品牌DNA,既強化了專業(yè)形象,又凸顯了中國文化自信與民族品牌擔(dān)當(dāng)。而與高爾夫國家隊及故宮宮廷文化的長期戰(zhàn)略布局,也從另一維度印證了品牌的穩(wěn)健成長與行業(yè)影響力。

技術(shù)構(gòu)建品牌護城河

在深耕細(xì)分賽道的22年歷程中,比音勒芬始終保持高于同行的研發(fā)投入,將技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力之一,在產(chǎn)品功能與科技領(lǐng)域沉淀了229項自主研發(fā)專利,并積極參與了18項國家、行業(yè)以及團體標(biāo)準(zhǔn)的制定。2017年,比音勒芬參與制定中國高爾夫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),一舉彌補相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)空白,對高爾夫服裝的研發(fā)制作極具指導(dǎo)意義。此外,比音勒芬還攜手北京服裝學(xué)院共建了國內(nèi)首家“高爾夫服飾人體工程研究中心”,為產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)提供數(shù)據(jù)和支持,進一步夯實技術(shù)壁壘。

從本土深耕到國際協(xié)同

在深耕國內(nèi)細(xì)分賽道、保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,比音勒芬于“三高一新”研發(fā)理念的指引下,積極整合全球優(yōu)質(zhì)資源,聯(lián)合英國、意大利、韓國等國際設(shè)計研發(fā)團隊,與國際高端面料供應(yīng)商同源合作,將創(chuàng)新成果快速應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)。近兩年,比音勒芬斥資收購百年英國服裝品牌KENT&CURWEN和與意大利高端男裝品牌CERRUTI 1881,開始加速集團國際化發(fā)展步伐。根據(jù)波士頓咨詢公司(BCG)預(yù)測,2022年至2030年間,中國將新增8000萬中產(chǎn)及以上人口,屆時中產(chǎn)及以上人口占總?cè)丝诒壤龑⒔咏?0%,為消費市場提供長期增長動能。比音勒芬多元化的品牌矩陣,亦是為滿足中產(chǎn)及以上人群多場景著裝需求,繼而提升品牌的綜合競爭力。

行業(yè)啟示:技術(shù)錨定價值,生態(tài)定義未來

在22年的品牌歷程中,比音勒芬始終與中國新一代新貴同頻共振,不僅長期為國家高爾夫球隊及專業(yè)運動員提供定制化功能裝備,還面向金融、科技與文化領(lǐng)域精英,持續(xù)推出覆蓋通勤、社交、戶外、旅行多場景的產(chǎn)品系列,真正見證并陪伴中國精英群體在職業(yè)與生活多維度的共同成長。

據(jù)仲量聯(lián)行聯(lián)合21世紀(jì)經(jīng)濟研究院發(fā)布的《時尚消費力洞察報告2025》指出,政策引導(dǎo)、科技創(chuàng)新、文化煥新和價值回歸已成為引領(lǐng)消費升級的四大引擎。在此驅(qū)動下,中國服裝產(chǎn)業(yè)正由“規(guī)模擴張”向“價值創(chuàng)造”躍遷,而比音勒芬正以硬核技術(shù)、文化自信與戰(zhàn)略定力,站在這股浪潮的前沿。

依托深耕細(xì)分市場的精準(zhǔn)定位、不斷突破的技術(shù)創(chuàng)新與嚴(yán)苛的品質(zhì)管控,比音勒芬成功從“高爾夫?qū)＜?rdquo;升級為多元化的國際時尚集團。其發(fā)展路徑表明,高端化、技術(shù)化與全球化戰(zhàn)略并非各自孤立,而是相互賦能的生態(tài)體系,助力品牌完成從“制造”到“定義”的質(zhì)變,并在全球競爭的舞臺上贏得商業(yè)與文化價值的雙重突破。