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產品分類：服裝,特殊用途服裝

產品編號：0608

顏色：藏青

數(shù)量：10000

價格：111/件

規(guī)格：件

包裝：獨立

成份：羊毛

款式：新式

季節(jié)：四季

衛(wèi)生監(jiān)督制服  我們廠分為3個檔次，根據客戶資金狀況選定適當檔次水政監(jiān)察服裝。我公司高檔四季全套在3000-4000元左右，中檔全套標志服四季全套在2000-3000元左右，低檔全套四季套裝在1500-2500左右。根據客戶選定標志服種類而定。我廠坐落于山東省聊城市，是一家專注于標志服生產研發(fā)銷售于一體的大型標志服生產廠，本廠提供服務有，帶樣品登門量體服務，簽訂購貨合同?？芍С重浀礁犊?，貨驗貨付款（視情況而定），我廠交貨快，工期短，提供發(fā)票，免費送貨上門，現(xiàn)場試穿。給客戶做精品，彰顯執(zhí)法形象。如果把制衣廠比喻成水庫，那么后道就是服裝廠的出水口。他是整個流水線的一部份，所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無阻的，就象流水一樣，前浪帶后浪，后浪推前浪。
服裝廠生產就能象流水一樣順暢。作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時對流水線進行疏通，從而能高效,高質量的工作生產。
衛(wèi)生監(jiān)督服裝 企業(yè)宗旨以人為本，注重可持續(xù)發(fā)展;態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定  標志服 款式，顏色相同 標志配件統(tǒng)一，臂章為航務執(zhí)法。字樣。春秋裝面料選用高精330克細斜紋面料。80%羊毛 19.5%滌綸 0.5氨綸，生產出的標志服 防塵不沾灰，挺括，有彈力。
裁剪工藝要求?
 裁剪前要先根據樣板繪制出排料圖，“完整、合理、節(jié)約”是排料的基本原則。在裁剪工序中主要工藝要求如下：
（1）拖料時點清數(shù)量，注意避開疵點。
（2）對于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服裝上出現(xiàn)色差現(xiàn)象。對于一匹面料中存在色差現(xiàn)象的要進行色差排料。
（3）排料時注意面料的絲綹順直以及衣片的絲縷方向是否符合工藝要求，對于起絨面料（例如絲絨、天鵝絨、燈芯絨等）不可倒順排料，否則會影響服裝顏色的深淺。水洗不掉色 不變形，長洗長新。
衛(wèi)生監(jiān)督標志服 夏裝面料，60%棉 80只紗，吸濕透氣性好，出汗不貼身，夏褲為天絲面料。爽滑，舒適，耐磨，抗皺。?具體到后道管理，就是不能讓成衣在哪一道過多的堆積，從而影響進度，管理者就要想辦法及早發(fā)現(xiàn)，及早找方法，是人手太少，是少敷料？還是操作上存在技術問題？都是管理者去思考的問題。（1）棉、麻服裝：存放時，衣服須洗凈、曬干、折平，衣櫥、柜箱、聚乙烯包裝袋都要保持清潔干凈和干燥，防止霉變。白色服裝與深色服裝存入時最好分開，防止沾色或泛黃。 ?（2）絲綢服裝：收藏時，為防潮防塵，要在服裝面上蓋一層棉布或把絲綢服裝包好。白色服裝不能放在樟木箱內，也不能放樟腦丸，否則易泛黃。 ?（3）呢絨服裝：各種呢絨服裝穿著一段時間后，要晾曬拍打，去除灰塵。不穿時放在干燥處。宜懸掛存放，且將織物反面外翻，以防褪色風化，出現(xiàn)風印。存放前，應刷清或洗凈、燙平、曬干，通風晾放一天。高檔呢絨服裝，最好掛在衣櫥內，勿疊壓，以免變形而影響外觀。在存放全毛或混紡服裝時，要將樟腦丸用薄紙包好，放在衣服口袋里或衣櫥、箱子內。毛絨服裝宜與其它服裝隔開存放，以免掉絨掉毛，沾污其他服裝。

裁剪工藝要求?
 裁剪前要先根據樣板繪制出排料圖，“完整、合理、節(jié)約”是排料的基本原則。在裁剪工序中主要工藝要求如下：
（1）拖料時點清數(shù)量，注意避開疵點。
（2）對于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服裝上出現(xiàn)色差現(xiàn)象。對于一匹面料中存在色差現(xiàn)象的要進行色差排料。
（3）排料時注意面料的絲綹順直以及衣片的絲縷方向是否符合工藝要求，對于起絨面料（例如絲絨、天鵝絨、燈芯絨等）不可倒順排料，否則會影響服裝顏色的深淺。企業(yè)宗旨以人為本，注重可持續(xù)發(fā)展;態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定  標志服 款式，顏色相同 標志配件統(tǒng)一，臂章為航務執(zhí)法。字樣。春秋裝面料選用高精330克細斜紋面料。80%羊毛 19.5%滌綸 0.5氨綸，生產出的標志服 防塵不沾灰，挺括，有彈力。
水洗不掉色 不變形，長洗長新。
航道執(zhí)法標志服 夏裝面料，60%棉 80只紗，吸濕透氣性好，出汗不貼身，夏褲為天絲面料。爽滑，舒適，耐磨，抗皺。如果把制衣廠比喻成水庫，那么后道就是服裝廠的出水口。他是整個流水線的一部份，所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無阻的，就象流水一樣，前浪帶后浪，后浪推前浪。
服裝廠生產就能象流水一樣順暢。作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時對流水線進行疏通，從而能高效,高質量的工作生產。
?具體到后道管理，就是不能讓成衣在哪一道過多的堆積，從而影響進度，管理者就要想辦法及早發(fā)現(xiàn)，及早找方法，是人手太少，是少敷料？還是操作上存在技術問題？都是管理者去思考的問題。