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高環(huán)集團(tuán)位于素有“冀南棉?！敝Q的成安縣西部，古黃河故道。 棉花生產(chǎn)是當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面廣質(zhì)優(yōu)，享譽全國。歷來被國家所重視。中央領(lǐng)導(dǎo)毛澤東、周恩來、劉少奇、 李先念等先后視察了“萬畝棉花豐產(chǎn)方“，作過許多重要指示。
親切的關(guān)懷，巨大的鼓舞，激勵著棉鄉(xiāng)兒女寄棉興農(nóng)，以棉致富，為棉創(chuàng)業(yè)。
　　 高環(huán)集團(tuán)原為高母村辦集體企業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)品單一。在改革開放浪潮沖擊下，立足中國最大難題” 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”出路，大膽改革、深入探索、勇于實踐，創(chuàng)出了一條適合中國國情，具有自己特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)，農(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)，農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人的“三轉(zhuǎn)變”目標(biāo)。
　　 隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，時任村黨支部副支書、廠長的靳希環(huán)，在老支書靳克堂的全力支持下，以改革家的膽略和氣魄，排除小農(nóng)意識的羈拌，緊抓改革開放的機遇，憑借資源優(yōu)勢，經(jīng)過科學(xué)論證，確立了發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)，打造“棉”字品牌，建設(shè)農(nóng)、工、貿(mào)一體的經(jīng)濟(jì)體系。他們在戰(zhàn)略上著眼未來，瞄準(zhǔn)大市場，在戰(zhàn)事術(shù)上采取逐步擴大，滾動發(fā)展，積累資本，跳躍前進(jìn)。 1988?1993 年五年時間集資 550 萬元，新建了三個棉花加工廠，兩個榨油廠，擴大了良種場。企業(yè)初具規(guī)模，效益大幅度增加，資金有了一定的積累，為企業(yè)的大發(fā)展
高環(huán)新世紀(jì)公園鳥瞰
奠定了基礎(chǔ)。
　　 隨著企業(yè)的擴大，市場的拓寬，零散的經(jīng)營，分散的生產(chǎn)制約了高環(huán)的再步發(fā)展。舉目全國，地理優(yōu)勢，沿路發(fā)展，園區(qū)經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)今的亮點。應(yīng)時而生，適事而定，高環(huán)實施了“園區(qū)帶動工程”。 1995 年開始，在高母村東南 315 省道兩側(cè)建設(shè)“高環(huán)工業(yè)園區(qū)”。集中生產(chǎn)，集約經(jīng)營，科技共享，激勵互動”。企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)入了一個新階段。高環(huán)向前又邁出了一大步。
　　 當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入新時期，民營企業(yè)異軍突起。很快顯現(xiàn)出它的強大優(yōu)勢和生命力。高環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)者們深深感到：企業(yè)要想大發(fā)展，必須順潮而動，占領(lǐng)制高點。要有新意識，增加新觀念。他們沖破思想的禁錮，打掉舊框框的束縛，將曾經(jīng)高唱幾十年的“干著集體活兒，吃著大鍋飯兒”的舊體制徹底改革。首先是性質(zhì)的改變，把集體企業(yè)重新定位為民營企業(yè)，進(jìn)而，是體制的改變，實行股份制。這一跨越，對高環(huán)人來說，簡直是變了天，換了地。一夜間，由過去的集體干活兒，變成了股東，成了主人。新的體制，帶來了新的希望，也帶來了新問題：如何實施？怎么運作？他們迎刃而上，果斷行動，請來專家教授講課，找來錄像、資料學(xué)習(xí)。開闊了視野，提高了認(rèn)識，打開了思路，學(xué)會了“新法”。經(jīng)過 5 年的實踐，股份制改革取得了圓滿的成功。
　　 同時，企業(yè)重新進(jìn)行了優(yōu)化整合，為打造現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)航母，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營和抗風(fēng)險的能力，組建了“高環(huán)企業(yè)集團(tuán)（總公司）”。 為適應(yīng)體制的改革，企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)、人事制度等，隨之進(jìn)行了變革。
采取了“公司治理結(jié)構(gòu)”。成立了權(quán)力機構(gòu)董事會、監(jiān)事會，管理機構(gòu)為“管理委員會”。辦事機關(guān)為企業(yè)“總部”。經(jīng)營生產(chǎn)單位為公司、工廠。運行機制為“兩會選舉制，人員招聘制，工作崗位負(fù)責(zé)制”。
　　 企業(yè)的管理推行成本核算、商業(yè)運作的競爭制，經(jīng)營資本與效益掛勾的激勵制；員工風(fēng)險金與企業(yè)虧損賠償?shù)娘L(fēng)險制及員工招聘、培訓(xùn)、上崗、考核的人事管理體系。 高環(huán)集團(tuán)通過資金、人才、技術(shù)，管理經(jīng)驗的積累，逐步走向成熟。隨著市場的變化，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大經(jīng)營范圍，形成了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、規(guī)?；?jīng)營、集約化生產(chǎn)的新格局。出現(xiàn)了良種繁育、棉花加工、油脂精煉、紡紗織布四大產(chǎn)業(yè)齊發(fā)展，棉花龍頭興高環(huán)的良好態(tài)勢。
　　 體制的改革，產(chǎn)業(yè)的定位，加快了企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，為此，企業(yè)再次進(jìn)行整合，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，建立了新的生產(chǎn)、經(jīng)營體制。把 26 個廠家、攤點按行業(yè)和經(jīng)營特點劃分。組建成具有法人資格的種業(yè)、棉業(yè)、油脂、紡織四大實體產(chǎn)業(yè)公司，并完善了與之相配套的總部服務(wù)與監(jiān)督管理系統(tǒng)，形成了高環(huán)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合艦隊。集團(tuán)擁有總資產(chǎn) 9000 多萬元，員工 1500 多人，經(jīng)營產(chǎn)品達(dá) 20 多個。
　　 種業(yè)是高環(huán)的源頭產(chǎn)業(yè)。以繁育優(yōu)良棉種為主。種業(yè)公司擁有 3 個良棉加工廠， 1 個制種廠， 1 個良種經(jīng)營部， 2 個良繁基地，輻射 80 多個村莊，影響內(nèi)陸 10 多個棉花省市，在海南、新疆建立了育種基地和產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)。幾年來示范、引種、繁育新品種 20 多個，年提供良種 100 多萬斤。公司采取“公司 + 協(xié)會 + 基地 + 農(nóng)戶”模式，走與科研單位、專家合作的路子，以完善的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的檢測設(shè)備和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制。取得了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使 10 萬多農(nóng)戶受益致富。為良種推廣、棉花種植起到了強力的帶動作用。